🩺 เครื่องมือฟรี · มาตรฐานสากล · ไม่จัดเก็บข้อมูล

ตรวจสุขภาพธุรกิจของคุณ
ลึกระดับที่ปรึกษา ใน ~5-8 นาที

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าธุรกิจแข็งแรง — วัดให้ชัดทั้ง 4 เครื่องยนต์: สภาพคล่องเงินสด · ประสิทธิภาพการดำเนินงาน · คนและผู้นำ · ดิจิทัล พร้อมบทวิเคราะห์และแผนปฏิบัติการกอบกู้ธุรกิจเฉพาะของคุณ — เตรียมตัวเลขหลักไว้ใกล้มือ (ยอดขาย/ค่าใช้จ่าย/เงินสด) แล้วจะเร็วกว่านี้อีก

ธุรกิจของคุณขนาดไหน อยู่กลุ่มไหน?ขั้นตอนที่ 1 จาก 5

ขนาดและประเภทกำหนดทั้งชุดคำถามและเกณฑ์เปรียบเทียบ (Benchmark) — ธุรกิจเล็กจะไม่เจอคำถามแบบองค์กร และคะแนนเทียบกับธุรกิจแบบเดียวกับคุณเท่านั้น

ขนาดกิจการ ไม่แน่ใจ? ดูที่ยอดขายเป็นหลัก — เกณฑ์ทางการใช้รายได้เป็นตัวตัดสิน

กรุณาเลือกขนาดธุรกิจก่อน

ประเภทธุรกิจ

กรุณาเลือกประเภทธุรกิจก่อน

เกณฑ์ขนาดอ้างอิงกฎกระทรวงกำหนดลักษณะของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม พ.ศ. 2562 และนิยามวิสาหกิจรายย่อย (Micro) ของ สสว. — เลือกตามภาพรวมได้เลย ไม่ต้องเป๊ะ

ประกาศความเป็นส่วนตัว (PDPA) — ตัวเลขที่ท่านกรอกใช้เพื่อคำนวณและแสดงผลการประเมินให้ท่านทันทีเท่านั้น ระบบไม่จัดเก็บ ไม่บันทึก และไม่ส่งต่อข้อมูลไปยังบุคคลภายนอก เมื่อปิดหน้านี้ข้อมูลทั้งหมดจะหายไป

อ่านรายละเอียดฉบับเต็ม

กรณีข้อมูลที่กรอกอาจระบุถึงตัวบุคคลได้ (เช่น กิจการเจ้าของคนเดียว) เราจะประมวลผลเพียงเท่าที่จำเป็น เพื่อให้บริการประเมินตามที่ท่านร้องขอ โดยอาศัยฐานการปฏิบัติตามสัญญา มาตรา 24(3) แห่งพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 — ข้อมูลถูกประมวลผลในหน่วยความจำต่อคำขอและไม่ถูกเขียนลงฐานข้อมูลหรือ log ใด ๆ ท่านมีสิทธิของเจ้าของข้อมูลตามกฎหมายทุกประการ สอบถามได้ที่ช่องทางติดต่อท้ายเว็บไซต์นี้

💧 การเงิน & สภาพคล่องขั้นตอนที่ 2 จาก 5 · น้ำหนัก 40% · เหลืออีก ~4 นาที
ตัวเลขทุกช่องใช้คำนวณชั่วคราวเท่านั้น — ไม่จัดเก็บบนเซิร์ฟเวอร์ ใส่ค่าประมาณได้

① รายได้และกำไร

บาท
%
นึกง่าย ๆ: ขายของ 100 บาท เป็นค่าของ/วัตถุดิบกี่บาท — เหลือเท่าไหร่คือกำไรขั้นต้น (เช่น ต้นทุน 65 บาท → กำไรขั้นต้น 35%)

② หนี้และเงินสำรอง

บาท
รวมเงินเดือนที่จ่ายตัวเองด้วย · ไม่ต้องรวมค่าผ่อนหนี้ — ถามแยกข้อถัดไป
บาท
นับทุกก้อน: ผ่อนแบงก์ · ลิสซิ่งรถ/เครื่องจักร · สหกรณ์ · ยืมญาติ · เงินกู้นอกระบบ
บาท
เงินต้นคงค้างรวม — ใช้เช็กว่าขนาดหนี้ทั้งก้อนสมดุลกับกำไรไหม (ค่างวดถูกอย่างเดียวยังไม่พอ ถ้าเงินต้นโตกว่ากำลังทำกำไรหลายเท่า)
บาท

③ วงจรเงินสด — กว่าเงินจะกลับเข้ากระเป๋าใช้เวลากี่วัน

วัน
ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ยหลังส่งมอบ/ออกบิล
วัน
วัน

คุณจ่ายเจ้าหนี้ช้ากว่า 60 วัน — เพราะอะไร? เครดิตเทอมยาวที่ "ตกลงกันไว้" คือแต้มต่อ แต่การจ่ายช้าเพราะเงินไม่พอคือสัญญาณเตือนที่ธนาคารดูเป็นอันดับแรก

ยอดขายช่วงนี้ เทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว เป็นอย่างไร? เทียบช่วงเดียวกันเพื่อตัดผลฤดูกาล — แนวโน้มเป็นหนึ่งในสัญญาณบอกสุขภาพธุรกิจที่สำคัญที่สุด

ลูกหนี้ที่ค้างจ่ายเกิน 3 เดือน คิดเป็นประมาณกี่ % ของยอดที่ขายแบบให้ลูกค้าค้างจ่าย (ขายเชื่อ) ทั้งหมด? ค้างเกิน 90 วัน = เกณฑ์เดียวกับที่ธนาคารใช้ตัดสินหนี้เสีย (NPL)

แยกกระเป๋าเงินธุรกิจออกจากเงินส่วนตัวหรือยัง? จุดอ่อนอันดับ 1 ของ SME ไทย — คะแนนเฉลี่ยด้านการเงินเพียง 1.8/5 (SME D Bank, 9,200 กิจการ)

⚙️ ประสิทธิภาพการดำเนินงานขั้นตอนที่ 3 จาก 5 · น้ำหนัก 25% · เหลืออีก ~3 นาที
บาท
บาท
ขั้น
วัน
%

ในแต่ละเดือน วัตถุดิบที่ซื้อมาแล้วต้องทิ้ง (เน่าเสีย เตรียมเกิน ทำพลาด) คิดเป็นประมาณกี่ % ของค่าวัตถุดิบทั้งหมด? ครัวทั่วโลกทิ้งเฉลี่ย 4-10% ของที่ซื้อ (NRA) — แค่เริ่มชั่ง-จดทุกวันก็ลดได้ 25-40% ใน 3-6 เดือน (WWF)

ยอดขายผ่านแอปเดลิเวอรี (Grab, LINE MAN ฯลฯ) คิดเป็นประมาณกี่ % ของยอดขายทั้งหมด? แอปหักจริงราว 32% ต่อออเดอร์ (GP 30% + VAT) — สัดส่วนที่สูงกดทั้งกำไรและอำนาจต่อรอง

ราคาขายบนแอป ตั้งสูงกว่าหน้าร้านอย่างน้อย 40% ใช่หรือไม่? สูตรจุดคุ้มทุนคือคูณราคาหน้าร้าน ×1.48 (จาน 60 บาท → บนแอป ~89 บาท) — ถ้าขายราคาเดียวกัน เกือบทุกจานคือขายขาดทุน

ในเวลาทำงานทั้งหมดของทีมต่อสัปดาห์ มีสัดส่วนเท่าไรที่ได้ ทำงานที่เก็บเงินจากลูกค้าได้จริง? ไม่นับเวลารอลูกค้า งานเอกสาร ประชุมภายใน เดินทาง — เกณฑ์สากล (SPI): ธุรกิจบริการที่แข็งแรงอยู่ที่ 70-85%

ช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา ผลิตจริงคิดเป็นกี่ % ของกำลังการผลิตเต็มที่? เช่น เครื่องผลิตได้เต็มที่ 1,000 ชิ้น/วัน ผลิตจริงเฉลี่ย 600 ชิ้น = 60% · ค่าเฉลี่ยโรงงานไทย (สศอ. 2568) ~59% · โซนสุขภาพดี 75-90%

ตอนนี้แผง/พื้นที่ให้เช่ามีผู้เช่าเต็มกี่ %? นับแผงที่มีคนเช่าจ่ายค่าเช่าจริง ÷ แผงทั้งหมด · เกณฑ์อสังหาฯ ให้เช่า: ดีมาก ≥ 95% · แข็งแรง ≥ 80% (แผงว่าง < 20%) · เสี่ยงเมื่อต่ำกว่า 80%

ลูกค้าหรือช่องทางขายที่ใหญ่ที่สุดรายเดียว คิดเป็นประมาณกี่ % ของยอดขายทั้งหมด? เช่น ลูกค้าประจำเจ้าใหญ่ · ห้างที่ฝากขาย · แพลตฟอร์มออนไลน์ · โรงงาน/ผู้ว่าจ้างรายหลัก

🧭 คน & ทัศนคติผู้นำขั้นตอนที่ 4 จาก 5 · น้ำหนัก 20% · เหลืออีก ~1 นาที
%

ช่วง 1 เดือนที่ผ่านมา คุณทำงานเฉลี่ยกี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และได้หยุดเต็มวันบ้างไหม? องค์การอนามัยโลก/ILO: ทำงานเกิน 55 ชม./สัปดาห์ต่อเนื่อง เสี่ยงหลอดเลือดสมองเพิ่ม 35% — ในธุรกิจเล็ก สุขภาพเจ้าของคือเครื่องยนต์หลักของกิจการ

เมื่อข้อมูลตลาดขัดแย้งกับความเชื่อหรือประสบการณ์เดิมของคุณ คุณตัดสินใจอย่างไร?

สินค้า/บริการที่เคยเป็นดาวเด่น (Cash Cow) เริ่มเสื่อมความนิยม คุณทำอย่างไร?

โครงการที่ลงทุนไปมากแล้วแต่ขาดทุนต่อเนื่อง ไม่มีสัญญาณฟื้น คุณเลือกทางไหน?

ถ้าคุณ (หรือคนเก่งสุดของร้าน) ป่วยหยุดกะทันหัน 2 สัปดาห์ ธุรกิจจะเป็นอย่างไร? ธุรกิจครอบครัวไทยรอดถึงรุ่น 2 เพียง ~30% — สาเหตุอันดับหนึ่งคือทุกอย่างอยู่ที่ตัวเจ้าของ

มีคนในทีมที่สร้างปัญหา/ความขัดแย้ง มากกว่าสร้างผลงานหรือไม่? 1 ใน 4 สิ่งที่ธุรกิจต้องกล้าตัด: คนเป็นพิษ · อัตตาผู้นำ · กระบวนการซับซ้อน · สต็อกตาย

มีความขัดแย้งกับคนช่วยงาน (ครอบครัว/หุ้นส่วน/ลูกจ้าง) จนกระทบงานหรือเงินบ้างไหม? ความขัดแย้งที่ไม่จบคือ "คนเป็นพิษ" เวอร์ชันธุรกิจเล็ก — ทำคนเดียวไม่มีคนช่วย เลือกข้อแรกได้เลย

🤖 ดิจิทัล & เทคโนโลยีขั้นตอนสุดท้าย · น้ำหนัก 15% · ติ๊กแล้วดูผลได้เลย

เลือกทุกข้อที่ธุรกิจคุณใช้อยู่จริงวันนี้ (ไม่ใช้เลยก็ไม่ต้องเลือก) — "ต้นทุนของความไม่รู้" มักแพงกว่าค่าเช่าและค่าแรง

PDPA: เครื่องมือนี้ประมวลผลตัวเลขที่ท่านกรอกชั่วคราวเพื่อแสดงผลเท่านั้น ไม่จัดเก็บข้อมูลบนเซิร์ฟเวอร์ และไม่ส่งต่อบุคคลภายนอก